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BAT發(fā)力小程序,站在十字路口的開發(fā)者又當如何抉擇

BAT發(fā)力小程序站在十字路口的開發(fā)者又當如何抉擇 百恒網(wǎng)絡 2019-01-10 4512
  這是一個最好的時代,也是一個最壞的時代,對于當下的互聯(lián)網(wǎng)以及背后的應用開發(fā)者而言,大抵或都如此。

  人口紅利見頂,流量板結(jié)化趨勢明顯,用戶獲取成本高企,諸多APP用戶啟用頻率與停留時長偏低,都成為了已進入下半場的互聯(lián)網(wǎng)的顯著挑戰(zhàn);但另一方面我們也看到:總有新的理念更新、技術(shù)發(fā)展、解決方案來破壁當前困境。諸如小程序在2018年的全面爆發(fā),就可以視作是巨頭分享自家流量賦能中小應用成長的顯著一例,當然,這其中巨頭也是在利用自家流量、技術(shù)、服務在跑馬圈地。


BAT發(fā)力小程序,站在十字路口的開發(fā)者又當如何抉擇一


  一、巨頭入局小程序,開發(fā)者站上十字路口


  如我們所見,2018,把持當下中國網(wǎng)絡用戶社交、購物、搜索、資訊等核心需求的巨頭玩家們,悉數(shù)入場小程序,開始搶占新移動時代的發(fā)展風口。

  而其中對于開發(fā)者的爭奪,正成為巨頭們競爭的關(guān)鍵。這事實上并不難理解,他們選擇誰家平臺做為核心耕耘平臺,那么這一平臺未來的生態(tài)環(huán)境自然也就會會更為壯大,這一邏輯與Android和iOS對開發(fā)者的競爭,事實上是如出一轍。

  也正因如此,各大平臺拿出了優(yōu)勢與解決方案來爭取開發(fā)者的歡心??梢哉f當下的小程序開發(fā)者們正處于一種久違的辛福感中——要扶持有扶持,要流量有流量。但與此同時我們也能發(fā)現(xiàn),許多開發(fā)者面對究竟選擇誰做為首選平臺頗為舉棋不定,陷入了選擇困難癥。

  在我身邊的一些朋友就時常身陷其中。

  的確,從某種層面來說,這也是他們的身不由己——看似擁有很多選擇,但往往卻似乎有沒有選擇——畢竟他們多為沒有資源、能力有限的小公司,經(jīng)不起折騰,沒有大公司的多輪試錯機會,多數(shù)的盤算是先將某一平臺做大做強之后,在實現(xiàn)多平臺覆蓋。所以從某種程度來說,小程序開發(fā)平臺的選擇,實際上是關(guān)乎其未來生死存亡的大事。

  這使得他們在面對各色小程序平臺時,又一次站在了十字路口,徘徊四顧。

  二、選擇核心發(fā)力平臺,需要多方權(quán)衡


  那么對于小程序開發(fā)者而言,特別是當下尚不具備廣撒網(wǎng)能力的眾多中小開發(fā)者而言,面對微信、百度、支付寶、今日頭條等推出的小程序平臺,究竟選擇誰家平臺作為核心發(fā)力點,才有可能更好更快的打響第一槍?事實上需要從平臺的競爭激烈程度、扶持政策、流量規(guī)模、質(zhì)量等多方權(quán)衡。

  (1)小程序平臺競爭激烈程度:微信>百度=支付寶>今日頭條


  從當下四大主要小程序平臺的競爭現(xiàn)實來看,微信小程序平臺的競爭無疑是最為激烈。

  得益于微信在小程序上的先發(fā)優(yōu)勢,其平臺已有的小程序的數(shù)量,在當下可以說是占據(jù)著絕對的領(lǐng)先優(yōu)勢。據(jù)報道,在12月6日微信小程序團隊的閉門溝通會上公布的數(shù)據(jù)顯示:當下已上線的微信小程序超過100萬個。作為對比,此前支付寶在9月份正式發(fā)布小程序時,對外宣稱:依靠自然增長,支付寶小程序平臺的小程序數(shù)量共計超過2萬。這種數(shù)量差距可見一斑。

  對于正準備入局小程序的開發(fā)者而言,已有百萬級小程序存量的微信平臺,必然競爭變得分外激烈,這使得微信小程序生態(tài)在事實上已經(jīng)形成了非常明顯的叢林法則——先來者已經(jīng)在微信平臺上已經(jīng)占據(jù)了先機,且在大概率上并不會允許后來者冒頭,這就猶如當下的App Store,雖然有著數(shù)以百萬計的APP,卻鮮有后來居上者,多數(shù)都是死應用。

  所以從這個層面來說,對于現(xiàn)在準備入局小程序的開發(fā)者而言,選擇微信平臺并不見得是個明智的決定,反而選擇百度、支付寶、今日頭條這些平臺,或許更為有利可圖。畢竟這些平臺的小程序競爭,在當下的并不是特別激烈,這使得開發(fā)者在這些平臺能夠擁有大得多的成功幾率,即使從概率來說。

  另一方面,百度、支付寶、今日頭條這些平臺同樣也擁有過億的月活數(shù)據(jù),也為開發(fā)者提供了流量保底。諸如在11月初召開的百度世界大會上,百度就對外宣布稱:“在過去120天內(nèi),百度智能小程序月活用戶已經(jīng)超過1.5億,成功覆蓋了262個細分領(lǐng)域?!痹诖酥?,支付寶也宣稱其小程序日活達1.2億。

  (2)小程序平臺的扶持力度:百度>微信支付寶>今日頭條


  從現(xiàn)實來說,對于小程序這一戰(zhàn)略級產(chǎn)品,除開今日頭條,BAT三大平臺事實上都拿出了自己的開發(fā)者扶持計劃。

  微信小程序推出了一站式小程序云計劃,宣布在微信小程序在資金方面提供一億元云基金;在技術(shù)層面提供開發(fā)、編譯、一站式部署等支持,在投資上則是舉辦開發(fā)者大賽等。

  支付寶小程序拿出了STS扶持計劃,宣布在三年內(nèi)拿出10億元扶持資金,用于激勵、孵化支付寶小程序生態(tài)創(chuàng)業(yè)者;在技術(shù)支撐上則表示將為開發(fā)者提供平臺運營能力、深度培訓指導等業(yè)務資源扶持;在投資上則是推出了科技創(chuàng)新、新租賃經(jīng)濟、本地生活專項領(lǐng)域投資扶持。

  百度智能小程序則是推出了開發(fā)者共筑計劃,宣布將為智能小程序開放全域千億級別的用戶流量;提供百億聯(lián)盟的廣告分成;并且成立一個提供專門扶持和推廣智能小程序的十億創(chuàng)新基金以及一對一專人服務,線上線下公開課等。


BAT發(fā)力小程序,站在十字路口的開發(fā)者又當如何抉擇二


  綜合對比來看,BAT三大小程序平臺在對開發(fā)者的扶持力度上,百度相對而言是最為賣力——給足了小程序開發(fā)者流量、資金以及服務支持,特別是一對一的專業(yè)服務,對于諸多小開發(fā)者而言,可能會相當具備吸引力。而事實上流量、資金之外,對于開發(fā)者而言,百度在智能小程序上推出伊始,就宣布的將百度大腦3.0的AI能力——包括語音、視覺、自然語言處理、知識圖譜、增強現(xiàn)實以及情景感知等類別在內(nèi)能力全部開放給了智能小程序開發(fā)者的AI賦能,同樣不容忽視,他使得開發(fā)者無需自己開發(fā),就能直接接入實現(xiàn)豐富的AI功能。這事實上是極大的減輕了開發(fā)者的開發(fā)難度,節(jié)約了寶貴的時間。

  (3)流量規(guī)模質(zhì)量比拼:百度、微信>支付寶>今日頭條


  從現(xiàn)實來說,開發(fā)者們紛紛入局巨頭的小程序平臺,核心在于利用巨頭們富集的流量,激活自家的用戶增長勢能,實現(xiàn)用戶服務。畢竟從現(xiàn)實來說,一個愈發(fā)明顯的現(xiàn)實是:用戶越來越朝著超級App聚集,其在超級App上花費的時間遠超以往,行業(yè)馬太效應凸顯,乃至有報告稱:用戶手機里只需要安裝35個APP就可以滿足社交、娛樂、電商、新聞等等方面的需求。

  所以對于開發(fā)者而言,平臺流量的多寡與流量質(zhì)量的高低對于初期的勢能激活與后續(xù)的持續(xù)發(fā)展預期都極為重要。那么從流量的層面來看,誰又更為值得開發(fā)者選擇?

  在用戶基數(shù)層面,當前微信和WeChat的用戶超過10億,支付寶目前數(shù)據(jù)顯示其全球用戶數(shù)超過9億,百度App的用戶量也已經(jīng)超過7億。所以從從自有超級APP的用戶數(shù)據(jù)來看,微信拔得頭籌,而百度APP相對而言稍有差距。但百度另辟路徑,成立了開源聯(lián)盟包括愛奇藝、快手、WiFi萬能鑰匙、58同城,以及百度地圖、百度貼吧等百度內(nèi)外部產(chǎn)品。這使得百度智能小程序擁有超過40個App流量入口。

  但需要注意的是,百度在智能小程序這一戰(zhàn)略級產(chǎn)品上,其已不拘泥于自家的一畝三分地,而是采用了完全開放策略,轉(zhuǎn)而與行業(yè)伙伴共建“智能小程序開源聯(lián)盟”。從理論來說,在小程序上奉行開源策略的百度智能小程序,其不僅可以運行在百度系A(chǔ)pp上,其同時也可以運行于外部第三方App上,乃至是穿戴設(shè)備、智能家居和車載系統(tǒng)等IoT設(shè)備,讓開發(fā)者具備了“一次開發(fā)服務全球”的能力。

  這種聯(lián)盟構(gòu)建的累計流量,相對于封閉式的微信、支付寶小程序以及在當下僅支持安卓系統(tǒng)的今日頭條小程序而言,其流量規(guī)模要大得多。誠如此前百度副總裁沈抖所言:“或許在百度做完小程序的流量沒有微信大,但是把所有合作伙伴的流量都算上就很大?!?br />


BAT發(fā)力小程序,站在十字路口的開發(fā)者又當如何抉擇三


  在流量精準性方面,相對于而言,個人認為百度、支付寶的額流量精準性要遠大于微信小程序的流量精準性,原因在于,搜索與工具流量,事實上都帶有明確的目的性,這使得小程序具備了更大的激活可能,諸如我們?nèi)ニ阉髀眯?,那么其目的就在于我們擁有旅行訴求,但社交流量,則往往不具備這樣的特征。

  三、選擇比能力更重要


  羅振宇在2018年《時間的朋友》跨年演講中,給出了這樣一道選擇題:“現(xiàn)在擺在你面前的有紅色綠色兩個按鈕,按紅色鈕,可以直接拿走100萬元,按綠色鈕,有50%的機會拿到1億元。你會選擇哪一個鈕?”

  事實上這樣的選擇題,同樣也擺在了當下眾多準備入局小程序的開發(fā)者面前。是選擇生態(tài)已經(jīng)繁榮的微信小程序,還是選擇百度智能小程序這些在生態(tài)上略微落后的平臺,與其共同努力追趕微信小程序?

  畢竟從事實來說,基于先發(fā)優(yōu)勢,當前的微信小程序相對于支付寶小程序和百度智能小程序而言,已是明顯勝過一籌。

  但對于開發(fā)者而言,同時也需要看到的是:在微信小程序生態(tài)的繁榮之下,也擁有著更為慘烈的競爭,并且相對而言,微信小程序?qū)τ陂_發(fā)者的扶持力度、整體的流量規(guī)模與質(zhì)量,是落后于百度智能小程序這些平臺的。

  所以 在此,對于準備入局小程序的開發(fā)者而言,究竟選擇那一平臺作為核心發(fā)力平臺,相信心中已然明晰了。在個人看來,選擇百度智能小程序、支付寶小程序,對于新入局的小程序開發(fā)者而言,可能更能擁有發(fā)光發(fā)熱的可能性。

  文章轉(zhuǎn)載于:品途商業(yè)評論
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